恒安集團李廣談恒安變革：承上啟下 行之有法

恒安集團變革從頂層設計，到各管理層的貫徹推動，到最終的落地執行，是一套龐大的、系統的工程，創新能力和對環境變化的適應力，是保證變革成功以及實現企業持續健康發展的核心要素。COO助理、集團精益辦總經理李廣先生認為，要做好承上啟下工作，行之有法，并將精益管理與本輪變革深度結合，貫穿始終，提高變革效益與質量。

變革君：您如何理解本輪變革的核心與方向?

李 廣：面對信息化大數據時代外部環境巨大改變，為打破內部跨部門溝通成本高、“信息孤島”，奠定“百年千億”基業，CEO高瞻遠矚，帶領我們開啟第三次集團變革——“回歸初始再出發”。我感受到此輪變革的目的，就是要重塑企業的核心競爭力，構筑適應當今和未來競爭的組織、制度、流程;其中“三柱香”的核心定位我認為是這樣：

“戰略管理”是恒安的“智庫”“智囊團”以及“大腦中樞”。集團戰略目標在戰略體系框架下“實踐出真知”，指揮著路徑、策略、方法，并且通過實踐升華理論。

從“運營中心”的定位來看，當下“互聯網+”很熱門，究根起底，只有制造實業強，有了好的產品和服務才能“+”;恒安為客戶和消費者提升價值、快速響應，實現端到端信息化、可視化，通過運營中心的良性運轉，持續提升恒安價值鏈生命活力。

而“共享中心”的重點在于“服務+價值輸出”。三炷香相結合，在恒安內部鼓勵探索、持續進步，并與行業內外交換能量、求同存異，逐步形成持續健康的恒安生態鏈。